[体験談]デロイト/SCMの中途面接レポート

現職だとクライアントに提供できる価値に限界を感じているからです。
物流は一連の動作で繋がっているが、現職だと切り離しての提案になってしまうので本当にクライアントのためになっていないと感じる。

クライアント受注が5,000万、粗利が2,000万程度の物流KPI発掘のためのBIツールの導入案件。営業サイド4人、SEサイド5人（下請け含まず）。自分は営業サイドの担当で顧客対応のフロントをしていた。主な役割としては、BIツールの UI画面のたたきを作成して顧客とSEの架け橋となるように画面レイアウトを固めていくような要件定義の部分、それ以降はスケジュールの管理。

スケジュール遅延によるSE調整と社内報告。 クライアントと弊社だけでなく、クライアントの物流仕分け領域を担当していた2社も絡んでいたため、弊社都合のみで進められるものではなく各社でスケジュールを共有しながら進めていた。しかし、内1社がシステムテストが上手くいっておらずスケジュールが遅延していることを事前の報告なしに表面化した。そのため、弊社のSEに空き期間ができてしまった。顧客からSE稼働分の追加費用は頂けなかったため、社内報告の上SEを別案件にあてがうことで解決させた。

BIツールのリリース説明会後、クライアントマネージャーから「本当にありがとうございました。BTさんがいなかったら終わってました（笑）今後も宜しくお願いします」と言われたこと。

テレワークと出社の割合はどのくらいか？

SCM領域において競合他社と比較した時の貴社の強みは？　

普段から「これはなぜ」と考えるようにし、原因構造化することを意識している。自己啓発本などでロジカルシンキングを鍛えている。最近読んだ本は「論点思考」