[体験談]KPMG/第二新卒からの中途面接レポート

ITの専門性を身に着け市場価値の高い人材になり、企業の成長のドライバーとなるITを通じて顧客の課題を解決したい

①フルリモートという環境への価値観の変化
新卒でフルリモートで働いていたが、人とのつながりが薄くきつかった ②現職でのアベイラブル期間の長く、実務経験を得られていない、社会人としての成長機会が少ない
③クライアントとの距離が遠く、クライアントへの貢献実感が薄い。自分のモチベーションの源泉である「他者への貢献実感」を感じずらい。

データ基盤の強化を通じたDXを通じた企業変革PJ

背景は、クライアント（本社・支社・グループ会社）のシステム環境がバラバラになっておりデータの連携基盤が整備されていなかったこと。
ゴールは、データ連携基盤を整備し、重要4KPIの見える化・本稼働（26年）の業務切り替え・システム切替をスムーズにするための先行稼働

・プロジェクトの全体の規模：300人（内50人クライアント・50人ベンダー）
・所属チームの役割：ETL/DWH（インプットシステムからDWHにどのように入れるかを設計書に落とし込む）
・所属チームの人数：全体で9人親会社3人（クライアントとのやり取り、設計書全体の方針・テンプレ決定、設計書作成の管理）
・弊社4人+中国メンバー2人（設計書の作成）

・自分の役割：設計書（ETL/テーブル）の作成（Excel）他メンバーが作成した設計書のレビュー
・週次個別検討会の議事録の作成

設計書の作成をお願いされて何から着手していいか全く分からなかったこと
①用語などネットで自力で調べて分かることはまず調べる 　　　　　　　　②その上でわからないことは上司へやり方を聞いたり、実際に作っている様子をZOOMで見せてもらうように自分からお願いして解決した

AWS、SQLの研修

資格を取得することそれ自体を目的にせず、実務で使える知識・スキルを養う為に、ハンズオン（実際にSQL（コード）を書く、AWSの実機を触る）をした

SQLのスキル、Python の基礎スキル、AWSの基礎スキル（ネットワーク構成など）

クラウドの知識：システムの構想策定の時 　
SQLの知識：コンサルとしてデータを抽出・加工・分析する時

若手のころは様々なITプロジェクトを経験をすることでコンサルティングのファンデーションスキル（ドキュメンテーション・ファシリテーションなど）とITへの深い知見を身に着け、将来的にデータに関する専門性を高め、日本企業の成長に貢献したい。
（DXA（Digital Transformation Acceleration）チームに所属し、データトランスフォーメーションコンサルタントになりたい）

プロジェクトの合間のアベイラブル期間のフォローアップ体制に関して

現職でのプロジェクト経験をうまく答えることができなかった。自分が事前に準備していなかった角度から質問が飛んできて少し焦った

一次面接同様に回答

御社は競合と比較して「売上や人数規模追及ではなく、クライアントの健全な発展に貢献するとともに、人を大切にする（御社のありたい姿）」ことを掲げており、育成環境が整っているから。
システムありきの提案ではなく、システムによらない提案を行うことができ、本当にクライアントの課題を解決するために必要な提案を行うことができるという部分でクライアントに真に貢献できると感じたから

14年間バスケットボールを部活動で行ってきていて精神的にも体力的にもタフネスはある

一次面接同様に回答

アベイラブル期間で1か月SQLの勉強をしていたが、コーディングを先輩に教えてもらうために先輩社員にお願いして毎日1時間SQLの研修を一対一でしてもらった。
結果として、Oracle　MASTER　Silver　SQLの資格を高得点で取得できた

将来的にデータを専門に扱うチームに入りたいが、どのようなルートがあるのか

出張や地方勤務の有無

関東のどのあたりに住むのがいいと思うか

面接の質問は一般的な質問が多かった。逆質問が多く面接官がたくさん話してくれた。面接官が話したことで気になることを追加で質問するようにし会話のキャッチボールを意識した

どの面接官も優しく温和な感じで話しやすかった。その中でも質問に対してわかりやすく構造的に伝え、論理的思考力があることをアピールしたので、そのことを意識するといいと思う。

自分は逆オファー型で第二新卒の枠があることをKPMGから通知され試しに受けてみたとこと、ご縁あって受かったという温度感だった。「ご縁」というものもあると思うので、選考結果に一喜一憂しないことが大事だと思う