[体験談]EYSC/30代後半(社会人MBS)から未経験コンサルへの挑戦

最初は製造部門などの他部門と協力し、緊急的に安全在庫を確保し、工場のラインストップを防止した。その後は、戦略的に主力製品は部品在庫を確保するようなルールをチームで定めて運用した。課題は部品在庫の保管費用増加、物流コスト増加であったが、工場のラインが停止することによる損失、影響を試算比較した結果、小さな支出と評価した

.購買調達的な側面では2つあると考えており、一点目は中国に依存したサプライチェーンとなっていること。二点目は日本国内の中小企業を中心とする人手不足などへの対応が難しいこと。 ITシステム的な側面では、社内の業務要件を満たそうとするあまり、SAPのERPなどをはじめとするシステムのアドオンやカスタマイズが多い点。また、事業所や部門単位でもシステムが乱立している傾向がある点。業務標準化が必要と強く感じている

コンサルティングファームを中心に数社にエントリー中。その中ではEYの志望度が一番高い。

内定後、入社前に読んでおくべき本は？

コンサル転職を意識して初めて受けた面接であり、非常に緊張していたが、購買調達SCMでの課題解決の経験などを評価いただけたと感じている

他のコンサルティングファームよりも、組織や国境を越えた連携が実現できている印象であり、自分自身の業務経験を役立てることが可能ではないかと考えたため。また、プロジェクトドラゴンとしてコンサルティング業務を拡大している点や、社会課題解決について他のファームよりも実際に行動されている点も印象的。自分自身、大学教員と共に障害者雇用に関する支援活動をボランティアとして行っており、社会課題解決にも関心がある。

最初は製造部門などの他部門と協力し、緊急的に安全在庫を確保し、工場のラインストップを防止した。その後は、戦略的に主力製品は部品在庫を確保するようなルールをチームで定めて運用した。課題は部品在庫の保管費用増加、物流コスト増加であったが、工場のラインが停止することによる損失、影響を試算比較した結果、小さな支出と評価した。

業種や製品にも依るが、基本は地産地消だと考えている。中国国内で販売する製品は部品を中国国内で調達し、最終組み立ても中国で行う。日本国内で販売する製品はは部品を日本国内で調達し、最終組み立ても日本で行うといったようなイメージを描いている。 また、会社が打ち出したい戦略やコンセプトにも依ると考えている

基幹システムとなるITシステムに、不要なアドオンやカスタマイズが多いことが課題と考えている。原因として、業務要件、業務フロー、業務プロセスの改善が不十分なまま、ERPなどの基幹システム導入を進めている背景があると考えており、単純なITシステム導入だけではなく、業務内容の見直しも必要と考えている。

・最初に会社全体での支出金額の全体像をヒアリングし、その後で事業所単位の支出金額規模、あるべきコスト構造やコストダウン目標をヒアリングするイメージ。
・次に直接材、間接材といった区分を行い、支出の大きな部分について製品やサービスごとに更に調べる。
・続いて、具体的な品目、勘定科目などを深掘りし、コストダウンに向けたターゲットをより詳細に絞っていくプロセスをイメージしている。

転職後に早期にキャッチアップしている方の特徴を教えて下さい

ケース面接では色々と指摘をいただいたため、不合格と思っていたが、まさかの二次面接通過で驚いた。

主に二点あり。
一点目は、空調機器メーカーの購買調達SCM部門で新型コロナウイルス流行時の緊急的対策などを経験。その他にも、後継者不足による部品メーカーの廃業、物流の2024年問題など、多くの企業がサプライチェーンマネジメントに関する課題を抱えている中、自分自身の経験や知識を活かし、企業が抱える課題解決が出来ないかと考えているため。

二点目は、社会人MBA、プライベートでの勉強会、中小企業診断士の勉強などを通じて多くの気づきや出会いがあり、自分自身の持つ知識や経験、心構えが異分野の企業・団体での課題解決、困りごと解決のお役に立てるかも知れないと気付いたため。 具体的には、社会人MBA時代に、大学教員らと運営する勉強会で多くの出会いや経験があり、医療従事者の方、スタートアップ企業経営者の方、として事務所を立ち上げてコンサルタントとして働いている方などとの出会いがあったこと。 SCMのみならず、人材領域、医療福祉領域でも自分自身の貢献可能性をイメージできるようになったため。こうした、業務経験、社会人MBA、ボランティア活動、趣味なども含めた経験、得意分野を活かし、「人生100年時代」を見据えたキャリアを実現したいため。

三点目は、現職で取り組んでいたCOVID-19の緊急対策業務が落ち着き、自分自身の将来の人生やキャリアを考える時間を確保できたため。 具体的には、新型コロナウイルス流行による、中国や東南アジアでのロックダウン時の緊急的な物流ルート確保や部品安全在庫確保、サプライチェーンのTier5までを見据えたリスク調査、部品在庫の運用業務運用ルールの見直し、次期基幹システム（ERP）移行を見据えたIT部門への改善要望などが一段落。やりがいを持って取り組んだ上記業務に達成感を感じていると同時に、キャリアの棚卸を行い、転職を意識してみるようになったため。

メーカーの購買調達SCM部門では、個別具体的な対策などの実務を行っていたが、実務ベースだけではなく、調査段階、計画段階、企画段階からも取り組むことが必要だと考えているため

他のコンサルティングファームよりも、組織や国境を越えた連携が実現できている印象であり、自分自身の業務経験を役立てることが可能ではないかと考えたため。また、プロジェクトドラゴンとしてコンサルティング業務を拡大している点や、社会課題解決について他のファームよりも実際に行動されている点も印象的。自分自身、大学教員と共に障害者雇用に関する支援活動をボランティアとして行っており、社会課題解決にも関心があるため。 また、他社のカジュアル面談、一次面接では、規模拡大を急ぎ過ぎて大量採用していたり、案件が特定の大型IT案件に依存しすぎているような印象があり、違和感があった。

まず一点目は、
事業会社での購買調達SCMに関する幅広い経験があることが強みです。 インフラ系企業、B to Bメーカー、本社や事業所と様々な場面で、コストダウンや納期管理のほか、業務プロセスの見直し、グループ企業を含む組織の見直しを行いました。更に、SAPなどのIT導入やカスタマイズにも携わったことがあり、引き出しが多いことが強み、活かせる点だと感じています。COVID-19流行時、緊急対策などにも携わったこともあり、BCPや危機管理にも自信があります。

二点目は、
経営管理にも関する事柄にも携われたことです。 自分から名乗りを挙げて役員向け報告や関連する資料作成もさせていただいた他、部門の年間方針の策定、取引先企業様向けの大規模な年間業務説明会、管理会計的な予算管理の取り組みのほか、部内での人材育成や教育の企画や実行などにも携わったことがある点も活かせると感じています。 その他、自分自身は管理職では無いのですが、プロジェクトの小チームや改善活動などで若手社員や契約社員の方など、3人～5人の方をまとめて活動した経験もあり、こういった経験も社内あるいは社外の協力会社の方との関係構築で活かせると考えています。

EY殿以外に、数社のコンサルティングファームにエントリー中。 うち、2社は最終面接の案内をいただいている段階。 EY殿の志望度が高いため、日程は2週間以上先の予定で調整をいただいている

自分自身、業務の他に社会人MBAや大学教員との勉強会、中小企業診断士の勉強などを行っているのですが、至らないところがたくさんあると認識しています。
キャッチアップなどについてご教示ください。
コンサルタント未経験であり、キャッチアップの必要性を自覚しています。 入社前までに習得しておくべき知識や勉強などがあれば教えて下さい

サプライチェーン関連の事柄に関しても、将来的にリスクリサーチ、リスクコンサルティングといった危機管理の重要性が高まってくると考えており、自分自身としてもプロジェクトに取り組みたいほど非常に関心があります。貴社事業での具体的な取り組み事例があればご教示ください

面接官の方に向けて、専門性などをアピールしたつもりだったが、キャッチアップなどの難しさについてのコメントもいただくなど、手ごたえが無かったが、やはり不合格だった