[体験談]PwC中途面接レポート、SEからの挑戦

かなりやりがいを持って仕事をやらせていただいたが、仕事をするにあたって、人手不足の課題やITの力が必要であり、まだ不足しているところが見えてきていた。インフラだけの力、設計の力だけじゃなくて、そのITの力を技術的にも自分でつけて、ITの技術を社会にも広められるような仕事をしたいと思いまして転職するに至りました

国全体としてIT技術の推進が謳われていて、業務の中でもIT技術を使ってデータ整理をするような業務もあって活用していきたいと思ったのがきっかけです

SEでは、課題解決をプロジェクトの中でやっているが、その課題解決の範囲を広げたいと思ったのが転職したいと思ったきっかけです。
課題はシステム構築のものだけでなくて、経営的なことであったりとか、システムであれば要件をもっと良くする、業務プロセスを改革することを自身としてやっていきたいので転職を考えました

政府、官公庁、民間企業などの思いつくステークホルダーを挙げて役割をなんとか回答

現場と労働者のマッチングをするような仕組みを使って人手不足の埋め合わせをする施策を思い付きで回答

賃金や住環境の観点で回答

ケース面接は特殊なので対策が必須だと思いました。
業界課題への広い視点も必要だと感じました。
逆にそれ以外の質問内容は一般的なものが多かったです。
論理性があり、納得感のある回答は用意する必要があります

まず同じところは、ものを作り上げるところになります。
理由は計画、設計があって、製造していく、またそのチェックもしていく流れは同じようなプロセスになっていて、それは自分1人だけでなくて、外注をしたりなどして、みんなで成果を作り上げたりする部分はインフラ設計でもシステム開発でも同じで外注や作業割り当てのマネジメント経験を活かすことはできました。
違いは1社目では物を作る際に関わる人数が5人ぐらいだったのですが、システム開発だと100人規模のものもあり、全然人数が違うというところがあります。なので、自分のやってほしい指示をちゃんと現場レベル、手を動かす人のレベルまで伝えるのがやはり難しいところがあったのが違いでした

一次面接と同じ内容

昨年経験したプロジェクトで検査チームのリーダーをやったときです。具体的エピソードを回答

一次面接した際のチームの隣のサブチームの面接でした。
一次面接と同様に逆質問に丁寧に答えていただき志望度が増した

これまでの面接と同じ回答

PwCさんの属性として風通しの良い雰囲気、横連携、コラボレーションをできるような社内での連携があり、課題解決に向かっていける空気感を感じることができたところを良い印象に受けています

大きい不安はないですが、総合コンサルティングだと業務の範囲は広いと思っているので、そこで専門性をどうやって高めていくか、は自分次第のところが強いとは思いますが不安なところはあります。
業務の中での研鑽をどうやっていくか、次の業務への繋げ方など、その辺りがまだイメージ湧いてないところが少しだけあります

質問事項が少なく、逆質問が中心となる面接であった。ケース面接の実施もなかった。コンサルタントの大変なところや何が求められるかなどお話をいただいた

読んでいます

これまでの面接と同じ回答

●月です

選考に関するような質問事項が少なく、主に内定を出すことになった場合の確認が目的であった。入社意思の最終チェックであると感じた