[体験談]日立コンサル/BPR中途面接レポート

 工場のManagerとして中期長期から短期までのすべての事業計画において、新規ラインの増設、工場建屋の建築、現地スタッフの育成、生産ラインの生産性向上に携わってまいりましたが、その中でも、工場のスマート化を実施することで、IoT関連をはじめとする技術の導入による大きな業務効率の発展性を期待できることを実感しました。
コンサルタントとして、これまでの経験を活かし、更に、最先端の工場のスマート化に関する技術の適用方法等につき、貪欲に吸収しながら、多くの製造業のお客様の国内外の工場のスマート化を推進し、製造業のグローバル競争力向上やダイバーシティマネージメントに貢献したいという志向で、貴社を志望させていただいております

日立グループ自体が、日本を代表する、また、グローバルを代表する製造業であり、より現実的な提案やプロジェクト運用（絵に描いた餅ではなく）を進めていくことができると思うからです。
また、貴社のユースケースを拝見させて頂きましたが、他社と違い、より具体的にどういった改善を実施し、どういった条件で運用しており、どういった効果を得たのかを明記されています。同じ製造業界に携わっている身からすると、ここまで事細かに改善内容の説明を聞けると今後導入するクライアントとしても導入するイメージと導入後のイメージが描きやすく、案件獲得にも有利になれる利点が御社にはあるからです

現在はマネージャーという職種のため、現場に出る機会が以前と減ってしまって物足りない感じがあるので、問題ありません

プロジェクトの途中でアサインされたため、そもそもの背景などを理解しておらず、まずこのプロジェクトで入れるソフトウェアがなぜいるのか、そもそも必要なのかなど参加者の方向性を合わせることを務めました

現場での気づきを自発的に勧めたり、部下にアドバイスをしながら気づかせて実行させたりと私自身が動いて業務改善を提案、実行しております

まず5年間は様々な製造業界の業務改善やDXのプロジェクトに関わり、コンサルタントの仕事、業界ごとのナレッジ、業務改善やDXに関する知見を深めていきたいです

御社では海外案件はどれくらい注力されているのでしょうか

全体を通して雰囲気もよく、質問に対する回答からもひろってもらい次につながっていたので手ごたえはありました

前職で感じた他社メーカーや海外の装置メーカー導入時に感じたことを説明しました。事実私の取引をしている企業では日系メーカーでは自動化に関してのアップデートが非常に少なく、海外メーカーでは積極的に新規設備に自動データ収集や様々な拡張性を導入していました

HPにて同業他社の改善プロジェクトの詳細を記載しているページを拝見しました。他社からみても分かりやすい内容、具体的な内容が記載されていることからコンサルタントとして重要なスキルの１つであるプレゼン力の高さを感じました

最終面接ではケース面接に該当するのか分かりませんが、こういった話はどういう認識をされているかや、何でそう思ったのかなど考え方を色々問われている印象を受けました。
また、日立コンサルティングは面接者が誰かを事前に教えてもらえます。
中には本を出版されている方などもいるため、そういった方の本を事前に読み面接中にその話題を出すのもありだと思います